记者贾岩峰报道 随着国足在亚洲杯上的出局，扬科维奇下课已成定局，国足新一轮的选帅工作也已提上日程。长久以来，中国足球陷入了一种“循环”——无论世界杯冠军教头，还是默默无名的平凡教练，无论是在中超执教过，又或者对亚洲足球了如指掌，在非洲复杂的竞争环境中有过辉煌履历的，只要带中国队，都无法取得预期的成绩。

　　事实上，我们曾经拥有的那些蜚声国际的教练，分开来看都担得起男足主帅一职，可除了米卢外都没能延续辉煌甚至可以说在中国砸了招牌，究其根本原因，是因为我们无论在联赛还是在国家队，都没有一个要建立长期的符合我们自身特点的战术风格的意识。过去几十年的选帅过程中，巴西，英国，荷兰，法国，德国，西班牙，意大利，塞尔维亚……尽管这些外教除米卢外没有人成功将中国队带到世界杯决赛圈，但他们中绝大多数的实力都是担得起中国国家队主帅一职的，成绩不好，与我们无法将足球战术和经验进行传承有着不可忽视的关系。

　　记者也就此话题采访了一些老国脚，他们都不约而同提出了“体系”的重要性：“希望从现在起，国家队先带头建立起一个体系的概念，不管选谁当主教练，最好能够促成这个体系的建设和发展。最好有个长远的计划和打算。其实你看日韩，他们在选帅的时候也有争议和球迷不满的时候，也有临阵换帅选帅风格摇摆的时候，但从整体上来看，他们在一些基本战术思路和风格上，还是有着非常显著的延续性的特点的。四年一个周期，最终结果并不好把握，但至少在努力向心中目标迈进的过程中，能扎扎实实留下印记，无论好坏都值得深思和总结，只有在不断延续的基础上，中国足球才能进步。”同时他们还提出了，在中国足球最困难的时候，嘲讽和指责总是最容易的，但中国足球真正需要的是被客观的看待，理智的去分析现实与目标之间的差距从而寻找出真正的答案。

　　那么韩国和日本足协在面临选帅难题时是如何解决的？与国家队主教练合作通常有哪些注意事项？如何与国家队主教练在权力，责任和风险上进行合理分配从而激发主帅的全部潜能？ 

　　在日韩足协均有技术委员会这个部门，对于这个部门存在的意义两国也有争议，因为这个技术委员会经常会参与到国家队主帅的挑选和评审工作中去，并且在主帅敲定后的日子里，依然要继续扮演一些特定的角色，因此说到选帅，就不得不提起技术委员会。

　　在给国家队选帅这一行动上，韩日两国有几个共同点：首先，技术委员会要承担评估本国技战术特点，为选帅圈定大方向、确定人选后要继续为主帅服务，将与主帅风险共担；其次，足协不会给主教练无限放权，但也不会让主教练独自承担所有成绩不佳的后果，双方注重内部目标的统一和双方职责的划分；第三，主教练的执教需受到理性监管，同时有强大的服务团队支撑，解雇或者继续留任都做到有理有据。从聘请国家队主教练开始，双方都尽力把签约成功后彼此该承担的责任分清楚，对国家队主教练的工作性质有较客观的认识。

　　技术委员会的成员基本上都是本国顶尖的国脚和教练，例如韩国足协技术委员会历任负责人都挺有来头，例如许丁茂和赵重衍，现任日本足协主席田岛幸三也曾是日本技术委员会负责人。

　　韩国和日本在选帅思路上也有不同，韩国更追求主动意义上的身体对抗和速度，但是近些年因为大赛成绩时有不佳，也曾经自我反思转而追逐技术流。日本早年追求的是传控，因此特鲁西埃、济科和扎切罗尼执教的时间普遍较长，后经过一些世界杯大赛的失利后痛定思痛，在已故国家队教练奥西姆的鼓励下，进行了足球思路更新，尽管战术风格看起来已经有很大变化，但这些变化都是主动求之而非被迫改造。日韩在选择国家队主帅时都不会偏离对自身足球风格的定位，他们很少选择完全偏离自己球员特点和实力范围的教练。正确评估自身、了解自身诉求和能力范畴，然后锁定一个大致范围去筛选。

　　谁负责筛选？通常来说，技术委员会将在从挑选主帅到人选上任后的工作评估、技术支持过程中持续发挥作用。因为如何让主教练的能力发挥到最大，同时适当进行约束，同时也让其对本国联赛本土教练的培养有所贡献，将国家队主教练的价值利用最大化，这些都需要技术委员会发挥作用。

　　日韩足协均不会放任任何主帅肆意妄为。哪怕是当年的希丁克，韩国足协也并非对他听之任之。当年球队0比5输掉热身赛后，舆论一片哗然，韩国足协要求希丁克须与媒体进行面对面沟通且对自己可以公布的战术思路进行必要的讲解，消除媒体疑虑从而减轻媒体质疑带给韩国国脚们的心理压力。日本足协技术委员在国家队打卡塔尔世界杯前，在欧洲设立办公室，派出大批技术人员长期跟踪收集日本国脚们的各项数据，给在欧洲的国家队康复中心提供数据支撑，为森保一制定合适的训练强度提供有力帮助。

　　韩国足协的技术委员有一个特点，如果主教练因战绩不佳下课，负责选帅的技术委员会全体人员也要召开新闻发布会公开道歉并宣布共同下课，还要与主教练一起承担球迷的批评和指责。韩国前任足协秘书长贾三铉告诉记者：“这样做是为了保证选帅工作的质量，如果有决策权的人随便挑选却不用公开承担具体后果，那他们就可以毫无畏惧地挑选。谁选的，谁就要一路负责到底，这样才能让负责选择的人必须认真，因为不认真也是对自己不负责。”

　　日本足协技术委员会则更多从工作角度来考虑问题，足球是团队工作，选定人选，还要为其提供最好的服务和支持。如果因为日本足协提供的支持不到位而影响成绩，就不是主教练一个人的责任而是全体人员的责任。同时，技术委员会因为能够随时对国家队的一切表现进行客观评价，这样一旦出现成绩不佳的情况，足协可以相对客观地去考虑主帅的去留。

　　比如森保一一度成绩糟糕，球迷和媒体都呼吁让他下课，但日本足协还是顶住了压力，因为技术委员会认为森保一是在根据前任奥西姆和在日本执教了17年的外教米沙彼德洛维奇的建议，结合日本前几届世界杯的总结改造战术体系。在改造的过程中肯定有阵痛，但是从数据来看球队实际是在进步。这也是田岛幸三保住森保一的底气。

　　2022年5月1日，日本前任国家队主教练伊维察·奥西姆过世。他的过世在日本引起了巨大的反响，日本足球圈自发进行了集体悼念活动。

　　迄今为止，在日本足协和千叶市原队的官网上，还有对他纪念的文字，网上有关他的博导很多媒体的报道。包括现任国家队主教练森保一在内的诸多日本足球人，都公开发言向奥西姆致敬表达无尽哀思。包括近50位知名日本国脚和球员在内的人士组织了慈善足球比赛，并以“奥西姆通向日本足球未来”为名成立了一个公益基金，还为奥西姆树立了个人雕塑，纪念他为日本足球的发展做出的贡献。日本足协技术委员会的主任委员反町康治，在追思会上称奥西姆对自己、对日本足球的贡献，等同于一名父亲对后代所做出的贡献。

　　其实奥西姆执教日本队的时间仅有一年四个月，打了13场比赛，亚洲杯成绩为第四名，并不突出。但是日本足球界给予他的定位却是“圣人”，日本足协和日职联都认为，奥西姆带给日本足球的改变是颠覆性的，在精神上的指引远远大于成绩上的贡献。

　　奥西姆说了什么呢？奥西姆2003至2006年在日本联赛执教期间，他带领名不见经传的千叶市原打出了一种不同于日本固有传控风格的足球，并在2005年夺得联赛冠军。更为重要的是，他挖掘和培养了很多年轻球员，为国家队输送了不少人才。同时，他还帮助日本本土教练。长谷川健太2005年时在清水鼓动执教，前六轮无一胜绩，濒临下课边缘，但第7轮战胜了千叶队后，奥西姆在发布会上说：“长谷川教练的比赛我都看了，他是一名很出色的教练，他虽然还没有赢，但是他的足球理念和打法是正确和适合的，今天输给他我服气。大家不要只看成绩，要看他带给球队的改变和理念，只要他敢于坚持，一定会有更多的胜利等着他。”

　　长谷川当时还是一名年轻教练，能够被他这样力挺对他日后的执教产生了重要影响。奥西姆的战术训练经常被参观，日本教练也喜欢向他请教，他也愿意倾囊传授。后来，他的徒弟米沙也一样对日本教练知无不言。他们认为应该公布自己所有的战术，哪怕被对手超越和战胜，但是这意味着他们的很多理念和知识永远地留在了那里。

　　奥西姆后来虽不在日本执教，但从离开日本到离世前的这些年，他一直与日本足协保持密切联系，还在病榻上给日本足球写了三本书，分别是《沉重的背囊——南非世界杯止步的思考》、《自信——日本想要真正强大起来必须要做到的一点》和《奥西姆无休止的战斗——为何日本人不爱冒险》。这三本书里，他把日本足球的优势劣势、性格形成的原因、必须改变的理由和方法都一一写清。

　　他说：“日本模仿西班牙或者巴西的传控已经到了很高的水平，但似乎已经到了一个瓶颈。我不否认华丽的踢法很吸引人，日本人的控球技术很高超，但即便技术再好，再华丽，日本人也不可能变成西班牙人或者巴西人，你们永远无法成为别人，只能成为你自己；既然不能成为别人又执着于模仿，那么永远会被钉在一个尴尬的位置上；如果技术的华丽不能帮你拿到更多的胜利，这样的技术便没有坚持的意义，你们究竟要的是什么？是永远追在他人之后等着他人施舍空间的进步，还是找到自己适合的路，努力去做更好的自己？”

　　奥西姆的话点醒了日本足协。俄罗斯世界杯上被比利时逆转后，日本足协也对自身打法产生了一定的疑虑，但又找不到解决办法。奥西姆表示，日本欠缺的是不敢冒险，以及在体能与技术应用上比起欧洲球队的劣势。把有限的体能和技术用到极致，寻找一个新的打法，这是森保一在做的尝试。而日本队在卡塔尔世界杯上的亮眼表现，也是奥西姆指引方向的成功验证。

　　奥西姆的这段往事告诉我们，洋帅的名气和成绩固然重要，但是在这下面，有一颗全心全意为本国足球服务的心，是不是也同样重要？如何把教练的能力最大化激发出来，是不是也是聘请国足主教练该思考的一个问题？